Stratégie d’affaires · Opérations · Technologie

J’aide les dirigeants de PME à choisir les bons leviers de croissance et à les mettre en œuvre.

J’interviens lorsqu’il faut mieux prioriser, structurer les opérations, améliorer l’acquisition client ou réduire un risque technologique.

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Montréal · Mandats auprès de PME québécoises · Français et anglais

Parcours d’opérateur Cofondateur et ancien VP, opérations et R-D chez CyberPublicity
56e Growth 500 · 2019 39e Growth List · 2020

Quand m’appeler

Le vrai problème n’habite presque jamais une seule case.

Une décision d’acquisition dépend parfois des données. Une automatisation transforme les opérations. Un risque technologique peut freiner la croissance. Je relie ces dimensions pour aider la direction à voir le système au complet.

01

Choisir la bonne priorité

Plusieurs initiatives se disputent le temps, le capital et l’attention de l’équipe. Il faut déterminer lesquelles auront le plus d’effet sur les objectifs d’affaires.

02

Rendre l’acquisition mesurable

Les campagnes génèrent de l’activité, mais les données ne permettent pas toujours de savoir quoi maintenir, corriger ou arrêter.

03

Moderniser les opérations

Les processus ou les systèmes ne suivent plus le rythme. L’automatisation et l’IA doivent alors répondre à un besoin précis, pas ajouter une technologie de plus.

04

Réduire le risque technologique

La protection des données et la continuité deviennent des enjeux de direction lorsqu’elles influencent les opérations, la confiance ou la valeur de l’entreprise.

Mandats ciblés

Une implication conçue autour de la décision à prendre.

Chaque mandat commence par un enjeu concret. La portée s’ajuste ensuite au besoin : diagnostic, plan, intervention ou suivi de l’exécution.

01

Diagnostic stratégique

Pour débloquer une décision, réaligner les priorités ou structurer une prochaine phase de croissance.

  • Lecture du modèle d’affaires, des revenus et des principaux risques
  • Clarification des objectifs, contraintes et arbitrages
  • Priorités, indicateurs et plan d’exécution
02

Acquisition et performance numérique

Pour savoir ce qui crée réellement de la demande et investir avec une meilleure lecture de la performance.

  • Évaluation des canaux, dont Google Ads
  • Analytique Web et qualité de la mesure
  • Décisions d’acquisition reliées aux objectifs d’affaires
03

Automatisation et transformation

Pour moderniser un processus ou un système sans perdre de vue l’usage, l’équipe et le rendement attendu.

  • Repérage des processus à fort effet de levier
  • Évaluation pragmatique de l’automatisation et de l’IA
  • Soutien aux choix technologiques et à leur mise en œuvre
04

Cybersécurité et résilience

Pour traduire un risque technique en décisions de gestion proportionnées à l’entreprise.

  • Lecture des risques touchant les données et les opérations
  • Priorisation des mesures selon leur impact d’affaires
  • Continuité, gouvernance et communication avec la direction

À l’issue du mandat

Une décision plus claire. Une exécution mieux structurée.

  1. 01

    Une lecture structurée de la situation

  2. 02

    Des priorités reliées aux objectifs

  3. 03

    Des indicateurs réellement utiles

  4. 04

    Un plan d’action avec responsables et prochaines étapes

Approche

Assez de structure pour avancer. Jamais plus que nécessaire.

La démarche s’adapte à la complexité du problème, tout en gardant un fil conducteur simple : comprendre, choisir, agir et mesurer.

01

Cadrer

Clarifier la situation, la décision à prendre, les objectifs et les contraintes.

02

Diagnostiquer

Examiner les données, les processus, l’acquisition, les systèmes et les risques pertinents.

03

Prioriser

Choisir les actions utiles, les indicateurs à suivre et les responsabilités à établir.

04

Exécuter

Accompagner la direction et l’équipe dans la mise en œuvre, le suivi et l’ajustement du plan.

Le premier échange

20 minutes pour comprendre votre priorité et vérifier si mon expérience correspond au besoin.

Proposer un échange

Parcours

Une lecture d’affaires forgée dans l’opérationnel.

Mon parcours relie stratégie, acquisition, technologie et gestion du risque — des fonctions qui doivent travailler ensemble lorsqu’une PME évolue rapidement.

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Conseil indépendant — stratégie et opérations

Accompagnement de dirigeants sur les priorités d’affaires, l’exécution, les investissements technologiques et les risques.

DigitalSupport

Fondateur et conseiller exécutif

Stratégie numérique, automatisation, intelligence artificielle, développement logiciel, infrastructure et cybersécurité.

CyberPublicity

Cofondateur et vice-président, opérations et R-D

Direction d’équipes multidisciplinaires en publicité numérique, analytique Web, gestion de projets, logiciels et recherche-développement.

Bell

Consultant en analytique Web

Plans de mesure, qualité des données et recommandations analytiques pour des environnements numériques complexes.

Stratégie d’affairesAmélioration opérationnelleAcquisition numériqueAnalytique WebAutomatisation et IADéveloppement logicielCybersécuritéContinuité des activités

Le bon mandat

Nous devrions probablement échanger si…

  • Une décision importante demeure bloquée ou mal structurée.
  • L’enjeu traverse plusieurs fonctions de l’entreprise.
  • Vous cherchez une contribution directe auprès de l’équipe.
  • Vous êtes prêt à choisir des priorités et à mesurer leur exécution.

Questions fréquentes

Intervenez-vous seulement comme conseiller?

Non. Selon le mandat, je peux contribuer au diagnostic, à la définition du plan et à son exécution avec la direction et les équipes responsables.

Travaillez-vous seulement en marketing numérique?

Non. L’acquisition fait partie de mon expérience, mais mes interventions peuvent aussi toucher le modèle d’affaires, les opérations, l’automatisation, les systèmes, la cybersécurité et la résilience.

Pouvez-vous intervenir sur un problème précis?

Oui. Le périmètre peut être limité à une décision prioritaire ou couvrir un accompagnement plus large lorsque plusieurs fonctions sont interdépendantes.

Envisagez-vous des investissements?

Une participation peut être évaluée séparément selon le potentiel, les besoins et l’alignement avec les dirigeants. Elle n’est ni automatique ni nécessaire à un mandat-conseil.

Commençons par le vrai enjeu

Quelle décision ralentit le plus votre entreprise aujourd’hui?

Décrivez-moi brièvement la situation. Nous déterminerons si elle appelle un diagnostic, une intervention ciblée ou un accompagnement plus soutenu.

Écrire à Kevin
kevin@perry.ky LinkedIn